如何管理門窗型材品牌成為很多門窗型材品牌企業(yè)管理者思考的問題?下面小編為大家整理了門窗型材企業(yè)的十大核心點，你知道多少呢?

必須建立完善的晉升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產(chǎn)生差異化，名和利的動力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來企業(yè)核心人。建立完善薪酬體系來滿足一部分不為名而為利的人，但薪酬體系也必須產(chǎn)生差異化激發(fā)員工的動力，樹立榜樣明確榜樣的力量。

用pk機制激發(fā)員工的野性，只有pk員工才會持續(xù)產(chǎn)生動力，無處不在無時無刻都進行pk，因為國內(nèi)人越容易得到的東西越不珍惜越不容易得到的東西越會珍惜，這是國內(nèi)人性所決定的。必須要建立一升一降機制讓企業(yè)和員工共同獲得利益，一升就是提高營業(yè)收入和利潤的機制，一降就是建立節(jié)約機制。定出企業(yè)的紅線，黃線，底線，三線相當于國家的法律，而機制相當于國家的政策，改革開放三十年之所以發(fā)展這么快是因為國家的政策改變了，但國家法律是國家保障，任何政策必須圍繞國家法律框架下進行。

造場(環(huán)境)晨會快樂場，成果展示會場，pk場，宣講場，互生平臺場，正能場讓全員溶于場，通過正能量場用一伙人去影響另外一伙人從而改變員工。打造強大商業(yè)文化氛圍，百年企業(yè)做文化，通過文化氛圍實現(xiàn)把品牌當作謀取暴利的工具，在偶然中所得在必然中失去，百年品牌必然要樹立一百年才叫百年品牌，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒企業(yè)必倒，品牌是神圣任何人不容侵犯。

統(tǒng)一，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一釆購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一裝修風格，統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一才可以有效的保護品牌形象，不統(tǒng)一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象，而有一部分人靠品牌效益經(jīng)營，把品牌當作謀取暴利的工具，在偶然中所得在必然中失去，百年品牌必然要樹立一百年才叫百年品牌，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒企業(yè)必倒，品牌是神圣任何人不容侵犯。

企業(yè)必須靠三緣，血緣，情緣，事緣在某定程度上事緣要大于血緣和情緣，血緣和情緣是企業(yè)發(fā)展的基本條件，當大家在圍繞一個偉大的夢想在共同做的時候，事緣決對要大于血緣和情緣，任何血緣和情緣必須圍繞事緣進行，事緣就相當于國的憲法，而血緣和情緣相當于國家的其它法律源，任何法律必須在憲法框架下進行，當血緣和情緣大于事緣時企業(yè)就無法突破一個瓶頸，所以說事緣大于一切，只有事緣才能讓企業(yè)做強做大。

要不停的學習，只有學習才能與時代共同進步，但學習的核心就是學有用的，學完要沉淀，沉淀完了要落地于企業(yè)給企業(yè)注入新的活力源，一切要鮮活生長，只有鮮活的東西才會被新時代的消費者所認可。